大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于商業(yè)保險采購方案的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹商業(yè)保險采購方案的解答，讓我們一起看看吧。

如何制定一個采購系統(tǒng)？

目前很多具一定規(guī)模的企業(yè)都會采用ERP等企業(yè)現(xiàn)代管理軟件中的采購模塊或是專業(yè)的采購電子商務(wù)平臺系統(tǒng)，再根據(jù)企業(yè)實際需求，進(jìn)行優(yōu)化為具備各企業(yè)特色的采購管理系統(tǒng)，但總體來說還是“萬變不離其宗”。

根據(jù)美國項目管理學(xué)會出版的PMBOK 2000，項目采購的過程主要包括以下6個步驟：

1) 制定采購方案：明確是否需要對外采購、采購什么、何時采購、采購多少。

2) 編制采購計劃：明確采購標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。

3) 招標(biāo)詢價：獲取賣方對采購需求的應(yīng)答，如：報價書、投標(biāo)文件等。

4) 選擇供應(yīng)方：按照既定的評價標(biāo)準(zhǔn)從報價(投標(biāo))的單位中選擇一個或多個作為所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源，并簽訂合同。

5) 合同管理：簽訂合同履行，確保合法權(quán)利得到保障。

6) 采購收尾：督促落實采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜。采購管理相關(guān)制度可從兩個方面出發(fā)：

一是供應(yīng)商管理制度，主要包含供應(yīng)商開發(fā)、調(diào)查、考核、管理等；

二是采購管理制度，主要包含計劃與預(yù)算管理、流程與方法管理、價格與談判管理、檢驗與品質(zhì)管理、合同管理、委外加工管理、結(jié)算管理、成本控制管理、績效管理等。根據(jù)企業(yè)的實際操作流程和需求進(jìn)行編制，可總可分。

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到此，以上就是小編對于商業(yè)保險采購方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于商業(yè)保險采購方案的1點解答對大家有用。