大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于商業(yè)保險風口來臨的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹商業(yè)保險風口來臨的解答，讓我們一起看看吧。

風口之下，傳統(tǒng)保險公司如何重回“C位”？

不得不說，互聯(lián)網(wǎng)保險的出現(xiàn)對傳統(tǒng)保險公司的沖擊不是一般的大，如果不跟進步伐，進行變革，后面的路不會好走，想重回c位，也不是那么簡單的事情！各種流量平臺的進入和保險中介市場的崛起，讓傳統(tǒng)保險公司陷入恐慌，馬不停蹄地成立電商公司、不斷尋求合作方、不斷尋求產(chǎn)品創(chuàng)新等，都是傳統(tǒng)保險公司應對恐慌的措施，三馬成立眾安，推出一款網(wǎng)紅的尊享e生，就是一個很好的例子，幾大巨頭霸占市場的時代早已翻篇！像平安人壽這種大公司，背負著沉重的歷史包袱，主打產(chǎn)品才會如此之貴，哪怕公司如此之大，想翻身而躍為互聯(lián)網(wǎng)保險一哥，恐怕都不是件容易的事。至于何時何地能重回c位，不好說，畢竟這是個拼速度的時代，你在前進，別人也在進步，小魚也變聰明了，想吃它們，還得費點兒勁兒！

你是怎樣看待商業(yè)保險的？

在《貧窮的本質(zhì)》一書里，作者舉了很多例子，來證明窮人其實跟富人一樣聰明，只是不同的認知，導致了不同的選擇，最終走向了不同的結(jié)果。

這其實跟 “保險到底有沒有用” 這個問題的性質(zhì)是一樣的，取決于你怎么去理解它。

如果談實用性，我可以很坦誠地告訴你，大多數(shù)時候，保險就是沒用的。

但是，如果從風險管理的角度來講，越?jīng)]用的保險，就越有用。

因為最需要保險的，就是這類發(fā)生概率小，但是一旦發(fā)生，損失將不可承受的極端風險。

即使概率只有1%，0.1%，0.01%，但是只要在漫長的人生里發(fā)生一次，就可以造成家庭財務死亡。

保險是一種轉(zhuǎn)移損失風險的財務安排，是避免因小失大的權(quán)衡利弊。是人生的另外一種安排--Plan B

保險的實際作用，其實跟備胎差不多，大多數(shù)時候確實是沒用的，畢竟備胎轉(zhuǎn)正太難了。 但是當你需要的時候，也有一個肩膀可以依靠，這是備胎的意義。

你若安好，身遍花草，你若不好，備胎來保。

愿大家的人生，都有一個Plan B。

愿大家的人生，永遠用不上Plan B。

國內(nèi)的保險行業(yè)，起步于上世紀90年代，發(fā)展到現(xiàn)在，其實只有不到40年的時間。

保險行業(yè)企業(yè)的最大特點是，只有銷售一個環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)全都完全不存在。

產(chǎn)品環(huán)節(jié)，只是多策劃一個險種，就叫做新產(chǎn)品開發(fā)了；運營環(huán)節(jié)更是無從談起，只把客服理賠來作為運營環(huán)節(jié)，其實根本就不叫運營，只是客服購買了保險產(chǎn)品之后的產(chǎn)品交付過程而已。

也就是說，保險公司，其實都是殘疾企業(yè)，都是有眾多企業(yè)功能缺失的狀態(tài)的。

而國內(nèi)銷售人員的工作狀態(tài)，就是“有棗沒棗打三桿子”，就是不斷的找新客戶的工作模式。因為企業(yè)本身就沒有運營，所以員工也就不懂得客戶運營的方式方法。

所以，企業(yè)在管理企業(yè)人員的方式方法上，也是不斷的篩選淘汰制，不停的招人，再不停的換人，沒有盡頭。

其中真正做得好的銷售，賺錢了，自己就去創(chuàng)業(yè)了。也注冊個小公司，招一群銷售，來替自己賣產(chǎn)品。而其中做不好的，那就被自然淘汰掉了。

雖然，我個人其實比較看好，金融保險行業(yè)，是國內(nèi)的下一個風口行業(yè)，但如果保險公司意識不到自身的缺陷，不盡快做出專業(yè)的企業(yè)化調(diào)整，那么它也將成為馬上被社會所淘汰的一個企業(yè)。

到此，以上就是小編對于商業(yè)保險風口來臨的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于商業(yè)保險風口來臨的2點解答對大家有用。