大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于團(tuán)體保險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些方面的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹團(tuán)體保險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些方面的解答，讓我們一起看看吧。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些特殊性？
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性，往往源自創(chuàng)始人的觀念
關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、特性、中國(guó)人、自我、文化、創(chuàng)始人觀念
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些特性？這個(gè)問(wèn)題讓人乍看不屑，仔細(xì)琢磨一下則不乏余味。想了解中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特性必需先解決中國(guó)人性和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)基礎(chǔ)認(rèn)知，我稱(chēng)之為兩個(gè)基石。
基石之一:中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特性基于“中國(guó)人性”
哲學(xué)家黑格爾是這樣看待中國(guó)人的:
1.中國(guó)人愛(ài)面子，為了面子不惜隱瞞事實(shí)、歪曲事實(shí)。
2.中國(guó)人喜歡扎堆，干什么都講究集體主義，少有個(gè)人主義的空間。
3.中國(guó)人對(duì)尊嚴(yán)和榮譽(yù)看的不是很重，但個(gè)人利益有時(shí)會(huì)被無(wú)限放大。
4.中國(guó)的社會(huì)關(guān)系沒(méi)有客觀化，家國(guó)一體觀念嚴(yán)重。
黑格爾覺(jué)得正是由于中國(guó)人太過(guò)于重視家族關(guān)系中的地位，才導(dǎo)致了人人都好面子；正因?yàn)楹妹孀油浟俗鍪虑榈睦镒樱灰驗(yàn)橥死镒樱３Ｏ萦谧晕仪榫w和游離于事物的表面；固執(zhí)于表面化的結(jié)果導(dǎo)致目標(biāo)感缺失，近而效率不高；由于做事的效率低往往陷入“窮忙”和精神迷茫的狀態(tài)；精神迷茫的撕扯，使更多的中國(guó)人喪失了自我；沒(méi)有了“自我”的寄托有時(shí)會(huì)極端的追求個(gè)人利益。
基石之二:團(tuán)隊(duì)特性分析的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的一般性邏輯
1.核心團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱:市場(chǎng)、技術(shù)和管理。
這里指的是團(tuán)隊(duì)要分別具備這三方面的領(lǐng)軍人才。
2.核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)建三原則:價(jià)值趨同、能力互補(bǔ)以及核心人物。
價(jià)值趨同，指的是團(tuán)隊(duì)的核心層在企業(yè)發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)理念的一致性；能力互補(bǔ)，指的是領(lǐng)軍人才能力的互補(bǔ)性，市場(chǎng)、技術(shù)及管理三足鼎力；核心人物，簡(jiǎn)單說(shuō)就是:大家都是領(lǐng)導(dǎo)，但總得選出個(gè)老大，關(guān)鍵決定需要有人拍板，而不是相互掣肘。
我眼中的中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特性
1.團(tuán)隊(duì)班子，配置不合理。
1.1.企業(yè)只有核心人物（老板本人），無(wú)核心團(tuán)隊(duì)成員。不是開(kāi)玩笑，特別是在許多小微企業(yè)中，老板覺(jué)得公司是自己的，凡事自己說(shuō)得算，其它人是為自己干活的，是自己的附庸。你想想，這樣自大而傲慢的人，怎么會(huì)有核心團(tuán)隊(duì)的概念？遇成功全歸自己，一旦遭遇失敗則喊爹罵娘。
1.2.團(tuán)隊(duì)成員之間不是能力互補(bǔ)，而是能力同一。高層的幾個(gè)人要么都是銷(xiāo)售出身，要么都是技術(shù)出身！這種情況多不多，大家看看自己的周邊是不是？筆者也思考過(guò)形成這種局面的原因:是不是人以類(lèi)聚的原因？或者是愛(ài)烏及烏:我懂什么我就欣賞什么樣的人！這一點(diǎn)與國(guó)外創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的確大相徑庭。
2.團(tuán)隊(duì)搭建不是依據(jù)“唯才是舉”，而是過(guò)分講究“遠(yuǎn)近親疏”。
“有能力最好，能力低點(diǎn)兒沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵你是我的人”——大家有感觸沒(méi)有？這種不會(huì)太多，但也不會(huì)太少。老外一般崇尚的規(guī)則，玩是玩的人、工作是工作的伴，二者要截然分開(kāi)。這可能是個(gè)人立場(chǎng)、占位的關(guān)系，老外講究從企業(yè)的全局出發(fā)，國(guó)人講究從全局出發(fā)的前提是:你必須是我信任的人！本來(lái)做企業(yè)最終的目標(biāo)應(yīng)該一樣，恰恰是這一“出發(fā)點(diǎn)”的差異導(dǎo)致選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)完全不同。
3.合伙人機(jī)制，國(guó)人并不看好。
國(guó)人往往單兵作戰(zhàn)能力突出，而協(xié)作觀念偏弱；特別是在利益面前，往往兄弟鬩墻。孰不知它的禍根就在第2點(diǎn)（用人過(guò)分看重親疏）呀。
4.團(tuán)隊(duì)文化過(guò)于“豐滿(mǎn)”，基本不落地。我見(jiàn)過(guò)辦公室墻上標(biāo)語(yǔ)滿(mǎn)天飛，員工手冊(cè)像教材的公司很多，但落地的效果基本沒(méi)有。
5.團(tuán)隊(duì)過(guò)分重愿景、輕實(shí)踐。
部分老板特鐘情“畫(huà)大餅”，不僅給員工畫(huà)，還反復(fù)給自己畫(huà)。團(tuán)隊(duì)老大浮夸、下面浮夸一片。的確有這樣的，特別是那種“暴發(fā)戶(hù)”出身的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。繪藍(lán)圖的人多，有能力落地并愿意干活的人少——這種……國(guó)外少有，算不算中國(guó)特產(chǎn)？
6.凝聚力好的團(tuán)隊(duì)，往往“過(guò)度勤奮”。
比如當(dāng)下熱議的996工作制，或者某某創(chuàng)始人過(guò)勞死的新聞。
7.國(guó)外的創(chuàng)業(yè)往往是科學(xué)家式創(chuàng)業(yè)，而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)有很大部分是煉金術(shù)式創(chuàng)業(yè)。
這是某位大佬的原話(huà)，不是我說(shuō)的，但我認(rèn)同。
8.草根性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占比最大。
平時(shí)大家媒體上看得到的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要么是自己有錢(qián)，要么是融到錢(qián)的，其實(shí)背景什么的都不差。但事實(shí)上，背景不好但是有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人真的比報(bào)道出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者多太多了。
9、善于執(zhí)行、勇于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)偏少。
存在即合理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的能力上限。好的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中遇到問(wèn)題，不是第一時(shí)間說(shuō)不行，而是冷靜下來(lái)，查找該問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生以及解決問(wèn)題的最優(yōu)方案，然后馬上付諸行動(dòng)。
10、在面臨即時(shí)利益誘惑時(shí)，能夠堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初衷和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)并做出取舍的團(tuán)隊(duì)，少之又少。
一個(gè)需求的背后是更多的需求。團(tuán)隊(duì)本身并不畏懼困難，但是需要從層層需求背后，抽絲剝繭，直擊要害。人不能貪心，團(tuán)隊(duì)也一樣，項(xiàng)目擴(kuò)容、兼容、整合是后面的事情，在你還不確定產(chǎn)品的發(fā)展走向的時(shí)候，最好是靜下來(lái)做好當(dāng)前的事情……
不想列舉了，當(dāng)然以上情形并不代表中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的全部也不能詮釋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的整體風(fēng)貌。
個(gè)人以為，關(guān)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特性的提法本身就不夠嚴(yán)謹(jǐn)，而真正的事實(shí)應(yīng)該是個(gè)性化的，需要具體問(wèn)題具體分析的——
“團(tuán)隊(duì)特性的產(chǎn)生一定基于企業(yè)的文化，而中國(guó)的企業(yè)大多是創(chuàng)始人文化，恰恰是這樣的創(chuàng)始人觀念造就了該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的……如此特性”。
——END——
什么叫靈活用工，靈活用工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有哪些？
靈活用工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)包括：
- 彈性需求：靈活用工可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行快速調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)情況靈活增減人力資源，適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)或項(xiàng)目變化。
- 成本控制：通過(guò)雇傭臨時(shí)或合同工人，企業(yè)可以按需支付工資，并避免長(zhǎng)期雇傭相關(guān)的福利、保險(xiǎn)和培訓(xùn)成本。
- 專(zhuān)業(yè)技能：靈活用工的供應(yīng)市場(chǎng)廣泛，企業(yè)可以根據(jù)具體項(xiàng)目的要求，雇傭擁有特定技能和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士，提升工作質(zhì)量和效率。
- 靈活性和適應(yīng)性：靈活用工使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，靈活應(yīng)對(duì)工作量峰谷和項(xiàng)目周期，提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
- 多樣化的勞動(dòng)力：通過(guò)靈活用工，企業(yè)可以招募來(lái)自不同背景和領(lǐng)域的工人，帶來(lái)多樣化的思維和創(chuàng)意，促進(jìn)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作。
- 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：靈活用工可以幫助企業(yè)分擔(dān)勞動(dòng)力方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如經(jīng)濟(jì)不確定性、法律法規(guī)變化、季節(jié)性需求等。
靈活用工等同于“靈活派遣(Flexible Staffing)”，它由派遣公司承擔(dān)全方位的法定雇主責(zé)任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。
這種勞動(dòng)用工形式，靈活機(jī)動(dòng)，好處多多。這種用工形式解決了編制限制，大大降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動(dòng)者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開(kāi)，其它的事情，如工資發(fā)放、福利發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等，統(tǒng)統(tǒng)由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)搞定，省工、省時(shí)、省心。對(duì)于派遣來(lái)的員工，用人單位根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，或者開(kāi)點(diǎn)小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長(zhǎng)期員工，實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。
而且靈活用工將零散無(wú)序的勞動(dòng)者整理、打包、外派，變無(wú)序?yàn)橛行颉⒆儫o(wú)組織為有組織，減少了勞動(dòng)者外出務(wù)工的盲目性，為務(wù)工者提供了一條便捷、快速、穩(wěn)妥、安全的就業(yè)通道。雁工云就是靈活用工平臺(tái)的佼佼者。
到此，以上就是小編對(duì)于團(tuán)體保險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些方面的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于團(tuán)體保險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些方面的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
