大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于為什么團體保險費用低的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹為什么團體保險費用低的解答，讓我們一起看看吧。
平安團體險一般多少錢？
你好，團意險主要的投保要求有：
1、投保人數(shù)一般不得低于5-6人，對于風險類別較高的工種，要求投保人數(shù)不低于20人；
2、保險期間一般不超過一年，如需長期投?？梢悦磕昀m(xù)保；
3、根據(jù)保監(jiān)會規(guī)定，目前大多數(shù)團險要求實名制投保（建工意外、極短期會展項目等除外）對于團體險而言，保費情況與您所投保的險種的保額、保障范圍、保障期限以及投保人數(shù)、被保險人職業(yè)等多個因素相關(guān)希望對您有所幫助
保險公司很缺人嗎？
你好，我來回答你的這個問題。
說實話，我覺得保險公司是不缺人的。如果都像他們說的那樣，每個人月薪多少萬多少萬？這樣的公司會缺人嗎？你只有真正了解了保險公司目前的營運模式，你才知道他們?yōu)槭裁磿?jīng)常要招新人？是缺新人。
回答你這個問題，可能會得罪很多人，算了還是點到為止吧！
現(xiàn)在的保險公司不缺人，缺的是把保險銷售作為職業(yè)，專業(yè)做保險的人，缺的是高學歷、高素質(zhì)的人。
我國保險業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)形成了非常大的規(guī)模，現(xiàn)在我國在冊的保險從業(yè)人員近900萬，但是保險公司還一直在招聘，好像挺缺人似的。
其實對于國內(nèi)的一些保險巨頭來說，他們真的不缺人，中國人壽近200萬的銷售隊伍，中國平安200萬，新華人壽全國近50萬，太平也有幾十萬的銷售隊伍。
為什么這些公司也在招聘，幾乎是每天都在招人，其實這個原因是我國保險營銷人員低水平，粗放式經(jīng)營的后果，惡性循環(huán)，在件均產(chǎn)能和人均保費沒有提升的基礎(chǔ)上，只能通過人海戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)保費的增長。
保險公司既是招聘業(yè)務員，也是招聘客戶，只要在保險公司入職之后，那個家庭不買一些保險產(chǎn)品，而且經(jīng)過保險公司培訓之后，這些人對保險深信不疑，以后的保單品質(zhì)也是有保障的。
保險公司未來的發(fā)展肯定不是天天這樣的招聘，通過大量的人力發(fā)展來實現(xiàn)保費的增長，未來的發(fā)展一定是通過專業(yè)的服務取得市場的信任，這個需要太多專業(yè)和高素質(zhì)的人。
現(xiàn)在保險公司的招聘也是一個篩選的過程，讓那些以保險為業(yè)的高素質(zhì)人群不斷地在保險公司沉淀，并不斷挑戰(zhàn)新高，實現(xiàn)垂直成長。
首先，保險公司招人分兩種，內(nèi)勤和外勤，內(nèi)勤要求的學歷比較高，這種職位人員流失率一般比較小。常見的是招外勤，也就是我們常說的保險推銷員。保險行業(yè)推銷員，他們的工資沒有底薪的，準確的說是沒有無責低薪，也就是說你只有開單了才能拿到低薪，如果沒有開單，一分錢你也拿不到。
正是因為這一原因，很多推銷員幾個月或者半年都開不了一單，還要自己掏錢吃飯，工作一段時間一分錢掙不到，還得倒搭錢，很多人看掙不到錢就都辭職了。保險行業(yè)的人員流失率是很高的，所以保險公司才會大量的招人來填補空缺。
其實保險業(yè)是真的缺人，但缺的不是高端戰(zhàn)力，而是普通員工。
一個是保險的銷售模式?jīng)Q定了，他需要利用大規(guī)模的人拉人模式，開啟一個保險人的職業(yè)之旅的同時，增加自己市場份額。所以它需要不停的招聘。
另一個，也是因為上一個原因，一旦保險人自己的人脈關(guān)系用盡，而仍不能有效開拓其它保險源的話，就會出現(xiàn)離職。所以每年保險業(yè)員工流動性非常之高，補充也就變成自然而然的了。
對于這個問題，我覺得我最有資格回答，因為我曾是一個保險從業(yè)者。保險公司他是不缺人的，為什么它一年四季都在招人呢？大家都知道，做保險一般都做的熟人生意和自保件（自己買或給家人買了），熟人和自己買完了，我也可以招人來做呀，他也要買保險呀，他也有熟人呀！就這樣不斷地循環(huán)，所以每個人身邊都會有幾個做保險的，這在保險公司，就叫做為保險公司不斷注入新鮮血液。
先說結(jié)論：
保險公司并非缺人，而是在追求利潤，對于商業(yè)公司來說，追求利潤其實是正當行為，只是保險公司比較特殊，因為其通過招募人員的行為可以擴大企業(yè)利潤！
生活中的“斯德哥爾摩綜合癥”
先舉一個本人的其他行業(yè)親身經(jīng)歷：曾經(jīng)在美國企業(yè)特百惠求職，一共五輪面試，還包括市場調(diào)研和分析報告。在面試的過程中面試官夾雜了大量的產(chǎn)品信息和企業(yè)背景。
面試之前我對該企業(yè)的產(chǎn)品只是聽過名字，但是沒用過產(chǎn)品，面試之后的結(jié)果——我通過了面試，并沒有去入職（有了自認為更好的選擇），但是我對特百惠的產(chǎn)品有了很高的認同感，就是覺得他們的產(chǎn)品比一般的要好。
因為通過成為員工的過程，公司給你時間和資料，讓你更了解它的光輝面。
所以從這一點來說，保險公司大量招業(yè)務員其實是培養(yǎng)普通人的品牌認同感，擴大知名度。
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保險公司一直招人，一直可以培養(yǎng)品牌認同感，這些人也有當客戶的權(quán)利，這些無可厚非。
但是保險公司并不像其他行業(yè)，有無責任底薪。保險公司給的是有責任底薪。什么意思呢？
只有出單，做出一定量的業(yè)績，才能獲得相應的“底薪”其實對于客戶來說，無非相當于打折買產(chǎn)品。對于保險公司來說，相當于以“補貼”的形式獲得了一個客戶群體。
但是！
保險是一種逆人性的產(chǎn)品，并不像貸款一樣，先給錢先爽，盡管知道要還高息也要貸。保險是先付出保費，自己能不能獲得賠付、什么時候獲得都不確定，所以需要充分的風險意識才會購買這種產(chǎn)品。
保險公司一開始對于招聘進來的業(yè)務員進行風險意識喚醒，結(jié)果就是很正常的每一名新員工都覺得自己和家人買一份保險。這樣，每一名新人就會裂變出幾張單子。
問題的關(guān)鍵：
保險公司除了喚醒風險意識，還會加強自己公司的品牌意識，讓新員工們產(chǎn)生深深的榮譽感和自豪感，覺得只有這一家的產(chǎn)品是從客戶角度出發(fā)，是真正好的產(chǎn)品。
保險公司為了追求利潤，培養(yǎng)這些員工風險意識，戳中痛點后給出的解決方案就是自己家的產(chǎn)品，并希望每一位員工都可以復制這種方法。
每一位被“戳痛”的員工都會深度認可，并傳遞這種價值觀——風險理念+解決方案。
而這些人的解決方案永遠只有一種——該公司宣導的某產(chǎn)品。
殊不知，市場上產(chǎn)品千差萬別，需求因人而異，但是保險公司只給員工們一兩種武器，就讓他們?nèi)ッ鎸Ω鞣N敵人（需求），而這些員工們偏偏也會認為自己是出于好意，只有擁有風險意識+購買自己推薦的產(chǎn)品才能脫離風險的“苦?！?，回頭是岸。
至此，保險公司與新員工們雙劍合璧，價值觀合一。員工（大部分）徹底喪失了產(chǎn)品辨別能力，一味推薦該公司宣導的產(chǎn)品，丟掉了正常的思維邏輯，在【基本法】的業(yè)績要求下，逐漸喪失了銷售邏輯（比如各種逼單技巧）
但是員工們自我認為是在與公司一起，“拯救”那些沒有風險意識的人們于水深火熱之中?？赡軙娦猩蟽r值——保險在這時可能也變了味道。
但是這些并不影響保險公司通過源源不斷的新員工們，不斷增加銷售額。
利潤Or升職？
過去這種招人模式之所以好使，是因為賣一個人一份保險很難，但是把這個人招聘成業(yè)務員之后，賣他和他家人的保險就容易的多。
后來這種模式也變了味：
因為大體上人力規(guī)模與業(yè)績規(guī)模是同比例上漲，而是是前者決定后者。所以很多保險公司對下邊分支機構(gòu)的考核任務就變成了對人力的要求——甚至有些人不出業(yè)績也沒有關(guān)系。
這個方法的恐怖之處在于，短時間內(nèi)擴大了人力規(guī)模，內(nèi)勤相關(guān)領(lǐng)導可以獲得政績，從而平步青云，而業(yè)務隊伍不一定會良性發(fā)展——一大波人進來，如果沒有出單子很快又會脫落，惡性循環(huán)。
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總結(jié)一下：保險公司一直在招人，目的是為了追求企業(yè)利潤！
但是這樣做的結(jié)果往往培養(yǎng)兩種人：
1.保險公司獲得了一名忠實的員工，認可自己的產(chǎn)品，至少其自己和家人都會購買，而公司付出的代價并不高——畢竟如果這個員工一點沒有業(yè)績的話，保險公司也不用出錢。
2.像本人這樣傳統(tǒng)出身卻厭惡這種模式的人，為了保持初心，只能另尋其他方式繼續(xù)從業(yè)的人。
打字不容易，希望對你有幫助。也歡迎各位同仁探討。
到此，以上就是小編對于為什么團體保險費用低的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于為什么團體保險費用低的2點解答對大家有用。
