大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于平安保險(xiǎn)團(tuán)體險(xiǎn)保單號(hào)gp的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹平安保險(xiǎn)團(tuán)體險(xiǎn)保單號(hào)gp的解答，讓我們一起看看吧。
哪種股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠保證創(chuàng)始人股份稀釋到0.1%也不會(huì)喪失對(duì)公司的控制權(quán)？
四種方式，第一是多層股權(quán)結(jié)構(gòu)；第二種是協(xié)議控制；第三種是董事會(huì)設(shè)計(jì)；第三種是AB股設(shè)計(jì)；下面分別來講：
一、多層股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)控制法
假設(shè)目標(biāo)公司是A，是運(yùn)營的載體公司；
在A公司之上設(shè)計(jì)一家100%持股的有限合伙企業(yè)B；
B公司就100%控股了A公司;
B公司的普通合伙人（GP）就是創(chuàng)始人，持有0.1%的股份，其他的投資人/投資機(jī)構(gòu)都作為LP放在“投資平臺(tái)”上。
有限合伙企業(yè)B的管理權(quán)在GP身上，也就是創(chuàng)始人身上，創(chuàng)始人就控制了A公司。具體還有其他變形結(jié)構(gòu)，大家可以舉一反三，這里不細(xì)講。
二、協(xié)議控制法
1、一致行動(dòng)人協(xié)議：創(chuàng)始人和所有新進(jìn)股東簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議，確保對(duì)公司的控制權(quán)。
2、委托投票權(quán)：創(chuàng)始人和所有新進(jìn)股東簽訂委托投票協(xié)議，也可以確保其對(duì)公司的控制權(quán)。
三、董事會(huì)設(shè)計(jì)控制法
在公司章程中規(guī)定創(chuàng)始人占有三分之二以上的席位，增加董事會(huì)席位以及新進(jìn)董事必須得到創(chuàng)始人的同意，修改公司章程必須得到創(chuàng)始人的同意。通過這種方式也能保持控制權(quán)。阿里巴巴用的合伙人就是類似這種模式。
四、設(shè)計(jì)AB股制度
其實(shí)AB股制度是關(guān)于投票權(quán)的，同股不同權(quán)，A股為普通股，1股1個(gè)投票權(quán)，但是B股1股可以相當(dāng)于10個(gè)甚至20個(gè)的投票權(quán)，我們的公司法里面是規(guī)定同股同權(quán)的，雖然前段時(shí)間出個(gè)新聞?wù)f是可以對(duì)某些創(chuàng)新性企業(yè)實(shí)行同股不同權(quán)的制度，但是公司法畢竟沒有改，在實(shí)踐操作中有障礙，但是這也是一個(gè)方向。
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成功案例1：京東AB股
在京東創(chuàng)立的時(shí)候，劉強(qiáng)東就考慮到了京東做大后，自己的股權(quán)不斷稀釋，然后話語權(quán)旁落的狀況，從而設(shè)立了 AB 股的雙重股權(quán)制度。
按照京東的 AB 股規(guī)則，劉強(qiáng)東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權(quán)，而除劉強(qiáng)東之外的其他股東所持股票屬于 A 類普通股，其 1 股只有 1 票的投票權(quán)。
但是，這個(gè)，劉強(qiáng)東只要有5%的股權(quán)，就可以100%控制京東。
雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
? 優(yōu)點(diǎn)：
（1）保證創(chuàng)始人的絕對(duì)控制權(quán)；
（2）保證創(chuàng)始人決策不會(huì)受到其他股東的干擾；
（3）防范惡意收購。
? 缺點(diǎn)：
（1）過于依賴某個(gè)股東；
（2）雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)一般投資者會(huì)要求比較高的對(duì)價(jià)，及提高了融資難度與融資成本。
成功案例2：阿里合伙人制
“阿里合伙人”身份不同等于股東，阿里合伙人必需持有公司一定的股份，但是合伙人要在60歲時(shí)退休或在離開阿里巴巴時(shí)同時(shí)退出合伙人（永世合伙人除外），這與只需持有公司股份就能堅(jiān)持股東身份不同。
阿里合伙人的主要權(quán)利是董事會(huì)成員候選人的提名權(quán)。也就是說，合伙人具有人事控制權(quán)，而非公司運(yùn)營的直接收理權(quán)。
阿里的合伙人不需求承當(dāng)無限連帶義務(wù)。阿里合伙人的職責(zé)是表現(xiàn)和推行阿里巴巴的任務(wù)、愿景和價(jià)值觀。至于財(cái)富經(jīng)濟(jì)義務(wù)，阿里合伙人履職的義務(wù)主要是肉體和身份層面的，沒有財(cái)富賠償義務(wù)。
為了保證合伙人這一權(quán)利的持續(xù)有效，阿里巴巴還規(guī)定，假如要修正章程中關(guān)于合伙人提名權(quán)和相關(guān)條款，必需要在股東大會(huì)上得到95%的到場股東或拜托投票股東的同意。依據(jù)官方披露，馬云、蔡崇信在IPO后依然分別持有阿里7.8%、3.2%的股份，而二人目前正是阿里巴巴合伙人團(tuán)隊(duì)中的永久合伙人，由此看來，合伙人的“董事提名權(quán)”安如磐石，難以突破。
阿里合伙人的圍魏救趙策略及護(hù)城河策略，建立了牢固的控制權(quán)。
成功案例3：華為的虛擬受限股
華為系所有企業(yè)的母公司——華為投資控股有限公司只有2個(gè)股東：華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)，持股98.99%；任正非，持股1.01%。
工會(huì)持股，是國企改制的產(chǎn)物，現(xiàn)在已經(jīng)不允許了，華為雖然不是國有企業(yè)，但是特例，經(jīng)過了深圳發(fā)改委的備案的。
眾所周知，華為工會(huì)持有的是虛擬受限股，員工只有分紅權(quán)，而沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能進(jìn)行買賣，一旦離職則自動(dòng)喪失相關(guān)權(quán)益。
在組織架構(gòu)上，華為實(shí)行了輪值CEO制度，但輪值CEO還要向任總匯報(bào)。
任正非，就是用虛擬受限股來解決了員工激勵(lì)與公司控制權(quán)的。很有智慧也很謹(jǐn)慎。
成功案例四：有限合伙
這個(gè)成功案例，是財(cái)神刀在實(shí)踐中總結(jié)出來的，有效模式。
公司由創(chuàng)始人與一個(gè)或者多個(gè)有限合伙企業(yè)組成。創(chuàng)始人出任GP，其他投資者只做LP。
這樣，創(chuàng)始人不管有多少股份，都可以100%控股企業(yè)。
而且，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是比較健康的，是由自然人與法人組成的架構(gòu)，穩(wěn)定性比較好！
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一般情況下，最好不要讓自己的股權(quán)降到如此之低的地步，融資要有計(jì)劃，有底線。在股權(quán)數(shù)比較低的情況下，可以借鑒目前某些知名企業(yè)的做法保持控制權(quán)：
1、雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)（AB股）：即投票權(quán)和股權(quán)相分離，比如約定一股權(quán)有10個(gè)或者20個(gè)表決權(quán)。
2、阿里創(chuàng)造的合伙人制度：董事會(huì)是一家公司的決策機(jī)構(gòu)，擁有了董事會(huì)的控制權(quán)，基本上就等同于擁有了這家公司的控制權(quán)。阿里的合伙人制度，就是幫助馬云等創(chuàng)始人掌握了董事會(huì)的控制權(quán)。阿里巴巴合伙人擁有提名簡單多數(shù)（50%以上）董事會(huì)成員候選人的專有權(quán)。
3、簽署一致行動(dòng)人協(xié)議：通過協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)系等合法途徑擴(kuò)大其公司股權(quán)的控制比例，在行使公司表決權(quán)時(shí)采取相同意思表示。
如有股權(quán)問題需要咨詢，請(qǐng)?zhí)砑?/p>
xuliguquan
1.采用AB股方式，結(jié)合一致行動(dòng)人，或者投票權(quán)委托的方式是可以讓創(chuàng)始人以及創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)。但是在資本面前，如果以0.1%的為前提，仍然會(huì)喪失控制權(quán)的。
2.只有采用合伙人制度，利用有限合伙企業(yè)，或者成立持股平臺(tái)。將投資人或者其他非創(chuàng)始股東裝入持股平臺(tái)，加上投票權(quán)委托的方式。才能在創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)被稀釋到0.1%的程度上，仍然可以對(duì)公司有控制權(quán)。但是，由于不符合公司法規(guī)定，在國內(nèi)是無法上市。
3.初創(chuàng)型企業(yè)多層股權(quán)結(jié)構(gòu)是否被國內(nèi)投資人或者投資公司看好，取決于項(xiàng)目本身的競爭力、運(yùn)行現(xiàn)狀，盈利能力。
以上個(gè)人遇見，歡迎專業(yè)人士解答，批評(píng)指正！
加果覺得回答有用，可以互粉。
首先，如果股份稀釋到如此還要控股的話，那么創(chuàng)始人是真的愛這個(gè)企業(yè)，這要分兩種情況，一種是未上市企業(yè)，比如老干媽，華為，這種企業(yè)里，即便老媽一點(diǎn)股份都沒有，還是能夠?qū)ζ髽I(yè)有影響的。另外，任正非的股份據(jù)說只有1%多，實(shí)際情況不清楚，在這種情況下，也依然掌控著華為，這說明股權(quán)多少不代表權(quán)利多少。再一種就像阿里，騰訊，京東這樣，AB架構(gòu)也行。
第二，如果股權(quán)被稀釋到如此之低了，那么我不知道你還能從企業(yè)得到什么，即使你的公司市值有一萬億，那么到你這也沒多少錢。最靠譜的回答是這個(gè)公司已經(jīng)淪為某種工具了。要么賺流量，要么賺廣告。反正不是錢。更多從事的角色是導(dǎo)流用。比如螞蟻金服中馬云的股份也不多，大概和樓主說的差不多。那是因?yàn)殄X對(duì)他來說已經(jīng)不重要了，也就是說螞蟻金服對(duì)于馬云來說就是名片，榮譽(yù)，地位的象征，更多的是通過馬云和阿里起到協(xié)同作戰(zhàn)的作用。
第三，這個(gè)問題對(duì)于我們很大部分的人來說，是沒有太多意義的，要說有意義，也就是展現(xiàn)自我想法，大家互娛互樂。互相認(rèn)識(shí)，互粉一下。
確切地說：一致行動(dòng)人協(xié)議或掌握大部分投票權(quán)即可！股份多少并不是絕對(duì)的、如阿里巴巴的馬云只有7％左右的股份.京東劉強(qiáng)東等等個(gè)人股權(quán)并不多的，但他們?cè)诮佑|資本方達(dá)成融資協(xié)議時(shí)就要求對(duì)方必須讓出投票權(quán)！不得干涉公司經(jīng)營也相當(dāng)于只做財(cái)務(wù)投資享受公司的成長利潤及分紅！而他們有了大部分投票權(quán)即可行使權(quán)力做各種規(guī)劃按自己的構(gòu)想去計(jì)劃部署戰(zhàn)略，最終以董事會(huì)決議為準(zhǔn)，當(dāng)投票權(quán)大于其他股東時(shí)可行使一票否決權(quán)，這樣就實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司的類"控股"地位。
“奸如磐石碩，美帝良心想”的由來是什么？
奸若磐石碩：華碩當(dāng)年市場定價(jià)有問題，品牌溢價(jià)堪比蘋果，然而實(shí)際上里面的東西值不值呢...奸！
美帝良心想：聯(lián)想在美國賣的價(jià)格低的嚇人，而且總部搬紐約去了也有點(diǎn)關(guān)系...良心。
偷工減料碁：宏碁當(dāng)年造個(gè)筆記本各種偷工減料，屏幕砍一刀啦，內(nèi)存削一把啦，令人發(fā)指！
做工渣渣船：這個(gè)很簡單，神船除了貼牌clevo的戰(zhàn)神系列其他好不好全看臉，優(yōu)雅當(dāng)年有批機(jī)子屏幕都合不上。
人傻錢多戴：徹底的卡吧梗，傻多戴 人智農(nóng)，這個(gè)自己百度好了，細(xì)說太復(fù)雜會(huì)歪樓~
鐵板熊掌普：惠普設(shè)計(jì)師腦子有毛病，大量機(jī)型C面掌托部分用的金屬關(guān)鍵是 下！面！沒！有！隔！熱！層！ 無需多言，用心感受…
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專業(yè)貼牌爾：這個(gè)...海爾的話...你說你一造冰箱空調(diào)的瞎摻和個(gè)什么勁啊...于是就貼牌貼牌貼牌，藍(lán)天的貼微星的貼反正各種貼，自己就不造！
同方勇氣多：同方100勇士：大概就是大炮村搞了個(gè)團(tuán)購，結(jié)果因?yàn)橥揭粫r(shí)拿不出那么多臺(tái)x46f,結(jié)果直接拿部分工程樣機(jī)充數(shù)，就是那種暴力測試過的機(jī)器，會(huì)大大影響筆記本的使用壽命，這就是100勇士，死傷慘重??
散熱縮水星：菌鬼星有幾款本子（GP&GE系列）散熱縮水，砍風(fēng)扇砍熱管還有風(fēng)道設(shè)計(jì)有問題，發(fā)熱嚴(yán)重。
到此，以上就是小編對(duì)于平安保險(xiǎn)團(tuán)體險(xiǎn)保單號(hào)gp的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于平安保險(xiǎn)團(tuán)體險(xiǎn)保單號(hào)gp的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
