大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于一點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹一點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)的解答，讓我們一起看看吧。

一個(gè)團(tuán)體如何留人？

謝邀。

我剛剛經(jīng)歷了一個(gè)5個(gè)月內(nèi)離職率高達(dá)80%的公司，說(shuō)實(shí)話，一個(gè)老板下面兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人。其中一個(gè)部門負(fù)責(zé)人剛進(jìn)公司不到半年，另一個(gè)部門負(fù)責(zé)人則已經(jīng)在這家創(chuàng)業(yè)公司4-5年算是元老級(jí)員工了。

一開(kāi)始這個(gè)新負(fù)責(zé)人下面的團(tuán)隊(duì)離職率很高，我們認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的原因?qū)е碌?。漸漸地我發(fā)現(xiàn)并不是。

我觀察了很長(zhǎng)時(shí)間，總結(jié)出兩句話：

流失率低的團(tuán)隊(duì)一定是管理者做對(duì)了很多事，提升了團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。

而流失率高的團(tuán)隊(duì)也一定是管理者做錯(cuò)了很多事，讓團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得這個(gè)公司或這個(gè)團(tuán)隊(duì)不值得繼續(xù)待下去。

我先來(lái)說(shuō)說(shuō)，流失率高的團(tuán)隊(duì)管理者做錯(cuò)了什么：

1. 朝令夕改：上一次確定好的規(guī)則和方案，下一次溝通時(shí)就推翻重來(lái)了，改時(shí)間、合作條款、換人選等，讓下面做事的人上一次的工作結(jié)果瞬間化成無(wú)用功。
2. 逆來(lái)順受：部門經(jīng)理作為中層管理者，在跨部門溝通或者向上溝通時(shí)，不為自己團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源、利益，對(duì)方的任何要求都接受，苦了團(tuán)隊(duì)成員要為他的心軟買單。
3. 工作無(wú)意義感：工作時(shí)間和精力都花在瑣碎的雜事上，例如各類報(bào)銷流程、合同流程、跟大佬們或跨部門的溝通成本、幫上級(jí)買午餐/咖啡等，一切讓你感覺(jué)不到在工作中能獲得成就感和價(jià)值感的事情。

再來(lái)說(shuō)一說(shuō)，流失率低的團(tuán)隊(duì)管理者做對(duì)了什么：

1. 打造團(tuán)隊(duì)氛圍：日常的團(tuán)建只是一種形式，真正的團(tuán)隊(duì)氛圍需要一點(diǎn)點(diǎn)地打造，比如你希望打造輕松的工作氛圍，那作為管理者日常就得放下架子跟下屬開(kāi)開(kāi)玩笑，不鼓勵(lì)奉承拍馬屁、不鼓勵(lì)等級(jí)觀念。
2. 敢于維護(hù)部門和下屬：無(wú)論職級(jí)再低的人都不是傻子，你的上級(jí)是否會(huì)護(hù)著你，接觸過(guò)幾次就能感知到。特別是應(yīng)對(duì)奇葩的老板，如果來(lái)自高層的壓力都在中層化解掉了，那員工干活也只累身不累心，怕就怕累個(gè)半死還感覺(jué)心寒。
3. 為下屬謀前程：一位值得跟隨的管理者應(yīng)該有為下屬鋪路的意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)爭(zhēng)取更好的資源，主動(dòng)跨部門溝通掃除障礙，輔導(dǎo)下屬以提高工作能力，傾聽(tīng)下屬的訴求盡可能為他解答。
4. 尊重員工：很多高層的老板在管理思維中有管理幅度的意識(shí)，認(rèn)為底層的員工不需要過(guò)于關(guān)注，因?yàn)樗麄兙褪锹萁z釘，可以隨時(shí)被替換。殊不知任何一顆螺絲釘都會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)失事，建議無(wú)論你在任何時(shí)候都請(qǐng)謹(jǐn)言慎行，不發(fā)表或呈現(xiàn)出瞧不起底層員工的觀點(diǎn)。

管理真的很難，多反思自己，真誠(chéng)待人。

人盡其才，才盡其用，知識(shí)改變命運(yùn)，知行合一。也就是說(shuō)各盡所能，合理分工，搬弄是非，斤斤計(jì)較，愛(ài)抱怨的人不能用，反之有上進(jìn)心，有遠(yuǎn)見(jiàn)有大格局，人品端正，有德行腳踏實(shí)地，老實(shí)守本分的人要多加觀察，最后表現(xiàn)好的??給以重用。干出一流業(yè)績(jī)，勁往一處使，行動(dòng)力執(zhí)行力人人具備，誠(chéng)實(shí)守信用人人必備素質(zhì)，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神立于不敗之地主要根本與目的。早安??朋友們！

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既然是團(tuán)隊(duì)，那就不存在留人的問(wèn)題。需要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法留人，那就說(shuō)明大家的心并不在一起。心不在一起，只能叫團(tuán)伙，不能叫團(tuán)隊(duì)。與其挖空心思留人，不如認(rèn)認(rèn)真真凝聚人心，打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。其一是共同愿景與核心價(jià)值觀，其二是戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)，其三是激勵(lì)機(jī)制與考核辦法，其四是決策與失誤追究以及自動(dòng)避錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，其五是制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范、準(zhǔn)則、系統(tǒng)等的制定。核心在于如何把蛋糕做大，在于如何合理分配蛋糕。

到此，以上就是小編對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于一點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。