大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于團(tuán)體保險(xiǎn)成功經(jīng)營的三大保障的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹團(tuán)體保險(xiǎn)成功經(jīng)營的三大保障的解答，讓我們一起看看吧。

人力資源公司，人員比較多，適合投保什么保險(xiǎn)？

有兩種保險(xiǎn)產(chǎn)品：團(tuán)體意健險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)。這兩種保險(xiǎn)都是按人頭收費(fèi)的。

01團(tuán)體意健險(xiǎn)

團(tuán)體意健險(xiǎn)，就是團(tuán)體的意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)。

這種保險(xiǎn)屬于人身保險(xiǎn)的范疇，當(dāng)員工發(fā)生意外或者生病住院的時(shí)候，可以通過保險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)銷。

人員比較多的情況下，可以批量投保，有員工離職或者入職的時(shí)候，可以隨時(shí)進(jìn)行增減，非常方便。

具體在產(chǎn)品中保障哪些責(zé)任，比如只保意外，或者意外加生病住院，都可以自己跟保險(xiǎn)公司談，保障的內(nèi)容越廣，保費(fèi)就越貴。

02雇主責(zé)任險(xiǎn)

雇主責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)責(zé)任主要是工傷，有點(diǎn)類似社保中的工傷保險(xiǎn)。

跟團(tuán)體意外險(xiǎn)的區(qū)別在于，雇主責(zé)任險(xiǎn)是直接保障企業(yè)，也就是說當(dāng)員工發(fā)生工傷，需要由企業(yè)賠償?shù)臅r(shí)候，企業(yè)可以把賠償責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償款是直接打給企業(yè)的。

兩種產(chǎn)品都可以達(dá)到同樣的效果，但是團(tuán)體險(xiǎn)的目的在于保障員工，可以給員工提供更為廣泛的保障內(nèi)容。而雇主責(zé)任險(xiǎn)的目的在于保障企業(yè)，可以降低企業(yè)對(duì)員工工傷的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

首先要明確要保障員工什么？目前企業(yè)為員工投保的有幾種，希望能對(duì)你有所幫助。

一是是團(tuán)體意外保險(xiǎn)，主要是保障員工意外的

二是雇主責(zé)任險(xiǎn)，跟團(tuán)體意外險(xiǎn)的保障單位差不多。

如果單位人員流動(dòng)性比較大的話，建議投保團(tuán)體意外險(xiǎn)，因?yàn)檫@個(gè)險(xiǎn)種可以隨時(shí)替換人員，只要總?cè)藬?shù)沒變，涉及的工種職業(yè)類型沒變，那么保費(fèi)就不會(huì)變。

三是補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，這個(gè)其實(shí)就是員工福利了，可以有效保障職工重大疾病或者普通的疾病。

四是針對(duì)女性員工，還有女性特定疾病保險(xiǎn)，主要是保障宮頸癌，子宮癌，乳腺癌等幾種女性常見的重大疾病，也是員工福利的一種。

五是職工的家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，說白了就是單位出錢幫員工買家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

派遣公司吧，社保醫(yī)保都要交的，工傷必須給交，還有就是意外，這些都很重要。

五險(xiǎn)一金不交，很容易引來官司。特別是工傷，關(guān)鍵時(shí)刻全靠工傷，因?yàn)槟闩沙鋈サ膯T工不在你的管轄范圍內(nèi)，管理不是那么到位，很容易出事。

然后意外最好交一個(gè)，一年幾百塊錢，不多。

很高興回答你的問題

1、具體要看都涉及什么崗位的人員比較多；

2、現(xiàn)在首先需要考慮給員工繳納國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)才行吧 ？

3、在社保都繳納的基礎(chǔ)上，有條件的可以再考慮商業(yè)保險(xiǎn)；

4、給員工購買商業(yè)保險(xiǎn)的話，建議購買以下幾種商業(yè)團(tuán)險(xiǎn)：雇主責(zé)任險(xiǎn)；人身意外險(xiǎn)；大病醫(yī)療險(xiǎn)；

銀行如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋,這里把團(tuán)隊(duì)定義為:團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。

那么如何做好銀行員工培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銀行管理培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)管理了:

首先要了解團(tuán)隊(duì)角色，分析團(tuán)隊(duì)角色意義；

然后要知道什么樣的團(tuán)隊(duì)才是好的團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)的幾種誤解，為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì)和好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征；

解決團(tuán)隊(duì)沖突的五中處理方式：競爭，回避，遷就，妥協(xié)，合作；最后是高效執(zhí)行的中基層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的六大技能：激勵(lì)員工的能力，系統(tǒng)思考與全腦思維，目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力，有效授權(quán)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，溝通中的發(fā)文和聆聽，執(zhí)行與控制能力。

感謝邀請(qǐng)，

在談銀行團(tuán)隊(duì)之前先簡單的說下銀行的組織架構(gòu)：

總行——省（直轄市）分行——地級(jí)市分行——縣支行——營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在此架構(gòu)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念就有點(diǎn)大了，通常情況下，我們談得得更多的是銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而在基層網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作直接由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)。

1、銀行的基層網(wǎng)點(diǎn)大致在10個(gè)人左右，而由于銀行的特殊性，網(wǎng)點(diǎn)又面臨雙線管理，一是條線部門的垂直管理，一是上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，因此要做好網(wǎng)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)管理，要先管理好團(tuán)隊(duì)人員。

2、網(wǎng)點(diǎn)的員工管理，銀行網(wǎng)點(diǎn)人員年齡差異大，人員來源復(fù)雜，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人會(huì)經(jīng)常面臨”精神離職員工“、”明星員工“、”新生代員工“，這幾類員工管理不好，網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)很難和諧凝聚，團(tuán)隊(duì)建設(shè)無從談起。因此重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的”刺頭“員工，不讓這類員工成為團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定因素。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)發(fā)展。銀行網(wǎng)點(diǎn)有一個(gè)特殊崗位，“委派會(huì)計(jì)主管”，雖然在網(wǎng)點(diǎn)工作，但不完全受網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管轄，從另一個(gè)角度來說他的職責(zé)是給網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展踩剎車的，因此難免與網(wǎng)點(diǎn)其他人員發(fā)生意見不一致，因此網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要做好協(xié)調(diào)工作。

4、作為基層管理者，可用的管理資源有限，在無法做好物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候可以更多采用精神激勵(lì)，比如獎(jiǎng)勵(lì)假期，給予榮譽(yù)等，再則可以不定期的舉行團(tuán)隊(duì)聚餐與談心會(huì)，可以盡可能的將網(wǎng)點(diǎn)員工團(tuán)結(jié)在自己周圍。

談完基層網(wǎng)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再往上的話，概念就更大了。如果是二級(jí)分行或者一級(jí)支行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)該重視企業(yè)文化的落地，定期開展夸部門溝通，組織全行的文體活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活，定期舉行員工關(guān)愛講座（例如：工作生活平衡、親子、家庭等）緩解員工壓力，提升員工滿意度，幸福感。

一、努力提升員工個(gè)人素質(zhì)，打造一支會(huì)營銷、巧營銷的農(nóng)商隊(duì)伍。

當(dāng)前我行部分新員工在營銷中存在畏難情緒，不愿意與客戶交流?！叭绾螏椭聠T工開口，讓其主動(dòng)營銷？”一直是困擾我的難題。針對(duì)銀行產(chǎn)品的營銷手段千千萬萬，營銷成功的案例不勝枚舉，為什么我們的隊(duì)伍還是不會(huì)營銷？經(jīng)過不斷總結(jié)，我悟出營銷的重點(diǎn)在于營銷個(gè)人本身，如果營銷人不主動(dòng)，后面的營銷手段和技巧都是空的，所以打造一直會(huì)營銷、巧營銷的隊(duì)伍才顯得尤為重要。

搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升員工營銷熱情、增強(qiáng)員工營銷技能對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。作為基層支行行長，我想應(yīng)從這些方面下功夫：一是平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)每位員工的特點(diǎn)合理安排工作任務(wù)；二是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)輔導(dǎo)，為產(chǎn)品營銷打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三是以績效為杠桿，拉開積極營銷與不主動(dòng)營銷員工的收入差距，激勵(lì)員工主動(dòng)營銷。

二、想方子找法子，突出優(yōu)勢(shì)巧妙營銷，促進(jìn)電銀業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

我行的電銀產(chǎn)品種類豐富，包含：手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、POS、福卡e支付、ETC等，有些產(chǎn)品具有明顯優(yōu)勢(shì)，實(shí)用性強(qiáng)，受老百姓青睞；而有些產(chǎn)品，隨著時(shí)代的發(fā)展，已逐漸被另一些新穎產(chǎn)品所取代。那么我們要如何全面營銷，做到電銀業(yè)務(wù)均衡發(fā)展呢？首先，要熟悉每個(gè)產(chǎn)品的屬性，熟透營銷要點(diǎn)，只有我們自己對(duì)產(chǎn)品完全熟悉，才不會(huì)在解答客戶的問題時(shí)被難倒。其次，要掌握營銷方法，營銷時(shí)要突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)客戶的需求點(diǎn)，針對(duì)客戶需求向客戶推薦合適的產(chǎn)品。再次，要學(xué)會(huì)組合營銷，推動(dòng)電銀產(chǎn)品全方位發(fā)展。例如：看到開車前來辦理銀行卡業(yè)務(wù)的客戶時(shí)，可推薦其辦理ETC，如果客戶成功辦理，那么這一個(gè)客戶就給我們帶來了一張銀行卡、一張信用卡、一個(gè)ETC的收獲。組合營銷方式對(duì)于客戶的服務(wù)是多元的，對(duì)促進(jìn)我行電銀業(yè)務(wù)的全面發(fā)展也極為有效。最后，要以產(chǎn)品為支點(diǎn)，以服務(wù)為推手，打造農(nóng)商的溫情服務(wù)。農(nóng)商行立足縣域，服務(wù)三農(nóng)，我們的發(fā)展離不開農(nóng)民的支持，在電銀業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中也要想到回饋客戶，把好的電銀產(chǎn)品介紹給客戶，真正給客戶帶來方便和實(shí)惠，用方便實(shí)用的產(chǎn)品和溫暖舒心的服務(wù)留住顧客。

想給員工購買商業(yè)保險(xiǎn)，買哪種合適？

首先，能給員工購買商業(yè)保險(xiǎn)，你一定是個(gè)好老板！

目前保險(xiǎn)公司推出的商業(yè)保險(xiǎn)品種較多，我就不一一說明了，這里我只提醒您注意一點(diǎn)，購買商業(yè)保險(xiǎn)是要視同工資薪金扣繳個(gè)人所得稅的。但自2017年7月1日起，公司統(tǒng)一為員工購買符合規(guī)定的商業(yè)健康保險(xiǎn)，個(gè)人所得稅可以稅前扣除2400元/年。也就是說，再為員工購買保險(xiǎn)的時(shí)候，盡量滿足這條符合規(guī)定的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

具體的請(qǐng)參照財(cái)稅[2017]39號(hào)文，個(gè)人稅收優(yōu)惠型健康保險(xiǎn)產(chǎn)品指引框架及示范條款（見附件）開發(fā)的、符合條件的健康保險(xiǎn)產(chǎn)品。

到此，以上就是小編對(duì)于團(tuán)體保險(xiǎn)成功經(jīng)營的三大保障的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于團(tuán)體保險(xiǎn)成功經(jīng)營的三大保障的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。