大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于工程隊團體保險制度匯編的問題，于是小編就整理了1個相關介紹工程隊團體保險制度匯編的解答，讓我們一起看看吧。

建筑企業(yè)如何加強自有工人隊伍建設？

首先有相應的用人機制。老板的誠信能打動適用人。有好的誠信才會有人跟著你干。心里就減去打工人后顧之憂。起步要有實干，誠信代頭人。各項規(guī)障制度落實要強。切合實際，必須有效。一般現(xiàn)在社會，一個好領導是關見。工作面前人人平等，固干得會發(fā)現(xiàn)人的特長。指揮不是強強。勞逸結合的先進理念。懂行的領導是鼓勵干。有穩(wěn)定人員。培養(yǎng)是關見。不要聽夸大其詞人發(fā)言。熟悉職工能力。多了解職工需求。等出好的結果。

答：

建筑一線勞務工人的管理是個老大難，作為管理者即便你在建筑圈摸打滾爬多少年，有著多么豐富的經(jīng)驗，也無法避免在管理過程中不發(fā)生言語沖突。現(xiàn)在要求管理勞務工人更趨于人性化、情理化，既要讓工人聽話又要讓他們出力干好活保證建筑質量，管理實屬不是一件容易的事。

建筑一線工人不是難管理，而是由于包工頭侵害勞動者合法權益的行為太多，被逼無奈的勞動者使用的軟暴力進行對抗的一種方式而已。建筑工程目前的態(tài)勢就是非法層層轉包，有的工種被轉包了三四次，且每一次轉包包工頭們都會對工程款扒一次皮，到了三四包那里工程款已經(jīng)到了沒有多少利潤可以盤剝的地步了，包工頭們?yōu)榱死孀畲蠡?/p>

只好壓榨勞動者，包工頭們恨不得把太陽用桿子支起來永遠不落山不天黑才好，他們讓勞動者每天至少工作10到11/12小時，只有增加勞動者的勞動量，他們才有剩余價值可以盤剝，勞動者在高強度重體力的條件下，得不到很好的休息體力嚴重透支，能不對包工頭有怨氣嗎。所以當包工頭對他們吆五喝六的時候他們只好用言語來反抗表示強烈不滿，試想如果建筑工程不存在層層非法轉包，而是企業(yè)直接與勞動者發(fā)生用工關系，沒有中間的利益搜刮，勞動者工作時間縮短工資卻提高了數(shù)倍，請問勞動者還有理由不服從管理嗎？

此外，當建筑公司撥款給包工頭的時候，包工頭不是首先想到如何給一線開工資的問題，而是層層把截留留足自己的利潤后，才到三包或者四包那里，三四包還得先扣留自己的利潤后才想到應當給一線工人發(fā)一點工資，可是這時錢所剩無幾，只好先借給一線工人一些生活費，還得編造謊言蒙騙勞動者，聲稱公司沒有撥款我也沒辦法，等年末公司撥款我一次把工資給你結清，等到了年末包工頭還是如此操作一番，就出現(xiàn)了農(nóng)民工被拖欠工資的問題了，其實如果包工頭們講究誠信，建筑公司撥款不被截留挪用，一線工人的工資開支絕對不成問題。

總之，建筑工地就是一個小型的社會。建筑勞務工人是這社會中的成員，百人百相，那就要有良好的心態(tài)面對管理中的各種問題。摸爬滾打很重要，情商和學習能力決定管理者進步的速度。尊重身邊的每一個人，不要把任何人當傻子。一句話，尊重工人，多想解決問題的辦法，不制造麻煩，多創(chuàng)造價值才是硬道理。

建筑企業(yè)工作環(huán)境比較差，勞動強度大，工作時間長等，加強自身工人團隊建設很重要，主要來自以下三個方面：

1、團隊建設。建立健全企業(yè)組織機構，定人定崗，各負其責。在用人方面，招聘身體健康，吃苦耐勞，有相關工作經(jīng)驗或者專業(yè)能力強的人員。

2、制度完善。編制員工手冊，培訓管理、獎懲管理、考核管理、休假管理、晉升制度等，做到管理有制度可依，有歸口部門負責，有領導監(jiān)管。

3、團隊凝聚力。常言道“人心齊，泰山移”，加強人性化管理，多關心員工生活，多了解員工心聲，使員工熱愛這份工作，熱愛企業(yè)大家庭。

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到此，以上就是小編對于工程隊團體保險制度匯編的問題就介紹到這了，希望介紹關于工程隊團體保險制度匯編的1點解答對大家有用。